Les ponts de la transition

La médiation systémique face aux défis des crises multiples

Une période de grande transformation nécessite un nouveau leadership collaboratif.

Les grands fleuves à franchir de notre temps sont d’une envergure titanesque: changements climatiques, crise de la biodiversité, iniquités diverses, discriminations systémiques et exclusion, vieillissement de la population, érosion des valeurs démocratiques et bien d'autres.

Les ponts à construire doivent l’être pour relier le désir de transformation présent dans de nombreux systèmes qui, aujourd'hui encore, peinent à travailler en cohérence. Certains de ces systèmes nécessitent soin et attention, d'autres ont atteint un point de non-retour. La volonté de transformation et le désir de se mettre en action existent pourtant au sein de nos alliances, organisations, entreprises, gouvernements, fondations , OBNL, académique, citoyens, etc.- mais cette énergie demande à être canalisée de manière collective et stratégique au service d'un futur régénératif.

Humblement et en cohérence avec d’autres approches de travail en système, la médiation systémique propose un état d'esprit, une pratique, des processus et des outils pour créer les ponts nécessaires. Le développement des compétences essentielles à l'émergence de ce nouveau rôle est la raison d’être du projet Les ponts de la transition.

La notion de Médiation Systémique est actuellement une proposition, une hypothèse à valider. Plusieurs conversations avec des praticiennes et praticiens issus de différents milieux et s’intéressant aux enjeux systémiques ont permis de formuler une première tentative de définition:

« La médiation systémique représente une pratique visant à agir comme intermédiaire entre différents acteurs, échelles ou systèmes pour résoudre les conflits, trouver un terrain d'entente et faciliter le dialogue. Elle favorise des interventions effectuées à niveaux variables: individuels, organisationnels, systémiques, et culturels/métaphysiques - où les médiateurs peuvent aider à identifier les intérêts communs, encourager la collaboration et négocier des accords pouvant contribuer à des communautés résilientes et régénératives. Ils et elles jouent un rôle crucial dans la résolution des conflits et la promotion de la coopération au sein de systèmes socio-écologiques complexes.»

Une démarche multidimensionelle

Diagramme de Venne: Révéler, Structurer, S'appuyer, Activer

« Il faut d'abord faire face à ce qui doit être changé. »

- James Baldwin

Chantiers de travail

Nous explorons huit Chantiers de travail que nous envisageons dans le domaine de la médiation systémique. Plus que des concepts théoriques, il s'agit de pistes pratiques où les principes de la médiation systémique peuvent être appliqués pour répondre à des types de défis et d'opportunités spécifiques.

Chaque Chantier représente un type unique de situation ou de contexte où la médiation systémique peut jouer un rôle transformateur

(Veuillez noter que cette liste de chantiers de travail n'est pas exhaustive, mais qu'il s'agit d'une liste préliminaire que nous sommes encore en train d'élaborer).

Gestion du déclin de systèmes obsolètes ou non viables

Orchestration du système et équilibre des dynamiques de pouvoir

Relier la niche au régime (perspective du modèle Geels)

Compostage du système et fertilisation de l'avenir

Cela implique de faire son deuil et de lâcher prise. Il peut également s'agir de recadrer la notion de déclin, qui n'est plus une fin mais fait partie d'un processus évolutif émergent et continu (Modèle Two Loops de l’institut Berkana).

Une fois les systèmes arrêtés ou mis hors service, une phase de compostage s'ensuit. Il peut s'agir de la réaffectation et de la transformation d'actifs, ainsi que de la stimulation d'une nouvelle croissance régénératrice à partir d'anciennes fondations (Modèle Two Loops de l’institut Berkana).

Gérer et équilibrer les dynamiques de pouvoir au sein des systèmes socio-écologiques en transition. Cartographie et navigation des intérêts des parties prenantes dans les nouveaux systèmes afin de maintenir un équilibre tout au long de l'évolution et de la transformation des systèmes.

Il s'agit de combler le fossé entre les innovations à petite échelle, souvent radicales (la niche), et les systèmes et structures sociétaux dominants (le régime). Il ne s'agit pas seulement d'introduire de nouvelles idées ou technologies, mais de les intégrer dans le paysage socio-écologique plus large.

Lier le régime aux environnements (perspective du modèle Geels)

Médiation du passage de l'intentionnalité commune à l'intentionnalité partagée

Travail intérieur

Médiation du passage de l'intentionnalité individuelle à l'intention commune

Cette étape consiste à exploiter les dynamiques au niveau macro, telles que le développement durable ou les objectifs de qualité de vie, pour orienter les stratégies locales de développement urbain, façonnant ainsi le paysage socio-écologique au sens large et étant façonné par lui.

L'action collective ne se limite pas à l'alignement des objectifs individuels. Elle implique l'adoption d'un état d'esprit de collaboration par le biais de la médiation, ce qui nécessite un changement fondamental d'état d'esprit, d'engagement émotionnel et de la manière dont nous percevons notre interconnexion. Le rôle du médiateur dans la promotion d'un état d'esprit collaboratif est multiple : il s'agit de briser les modes de pensée conditionnés et fragmentés et d'entretenir un sentiment de communauté et d'objectif commun.

Alors que l'intentionnalité commune se concentre sur l'alignement des intentions individuelles dans un but commun, l'intentionnalité partagée la transcende en créant une vision collective qui incarne un but et une direction unifiés. L'intentionnalité partagée est également la naissance d'une nouvelle culture dans le cadre de la transition socio-écologique ; elle implique une profonde unification des aspirations individuelles et collectives en une vision collective, incarnant ses propres signes, symboles, normes et rituels.

Il s'agit d'une pratique qui aborde les défis de transition et de transformation à l'échelle individuelle et relationnelle. Chacun d'entre nous, de par sa nature humaine, est porteur de sensibilités, de capacités ou de dons particuliers qui sont autant écologiques que sociaux. La découverte de ces dons invite à un voyage à la source. Ce faisant, nous trouvons nous-mêmes notre véritable centre et devenons centrés dans le monde. C'est le cœur du travail intérieur pour le changement, et il peut s'agir d'accompagner les personnes dans leur processus de deuil et de guérison, en les aidant à retrouver le chemin de relations plus saines et génératives. Cela inclut l'exploration de pratiques tenant compte des traumatismes, telles que la somatique et le travail corporel, et le fait de repenser notre relation au monde plus qu'humain, afin d'identifier d'autres façons d'être dans le monde.

Les Ponts de la Transition est conçu comme une occasion de travailler ensemble.

Ce site permet de relier le concept de médiation systémique à d'autres pratiques qui existent déjà à différentes échelles.

Si cette approche vous intéresse, ou si l'une des quatre dimensions mentionnées ci-dessus vous interpelle, nous vous invitons à participer à la conversation, en remplissant le formulaire juste ici

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Une invitation

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« La clé pour résoudre des problèmes complexes, systémiques et long terme à l'intersection de différents secteurs et niveaux, c'est de les considérer tous ensemble. »

- Christian Bason

Quelques publications

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